Escopo: gerenciamento de mudança da sede no Rio de Janeiro.
Volume: mudança de 1.220 pessoas, incluindo computadores e documentação e com reaproveitamento parcial de cadeiras.
Tempo de execução: 6 semanas.
Área envolvida: 8.000 m².
A equipe formada por PMO, coordenador e supervisores, trabalhou com escalas por turnos e com cronograma macrocongelado. Todas as equipes de logística foram monitoradas no “hora-hora” da execução, tanto na origem como no destino. Os serviços foram entregues dentro das datas e horários previstos em cronograma.
